1月18日，学院“2019年工作总结暨先进集体、先进个人表彰大会”在图书馆报告厅举行。这是在湖外新校区举办的第一场由全体教职员工参与的总结表彰大会，意义非比寻常。学院董事会、院务会主要领导出席大会。中国教育国际交流协会原秘书长江波教授应邀参加。

2019年，是湖外承前启后的发展关键年。这一年，在董事会的坚强领导下，在党委发挥政治核心的作用下，在院务会强有力的管理下，在新校区建设指挥部的日夜护航下，全体教职工和新校区建设者们勤勉敬业、齐心协力，圆满完成了各项工作任务。在亲手创建、辛勤耕耘的新校园召开此次大会，对于每一个湖外人，特别是陪伴湖外从老校区进入新校区的老师们都是极大的精神提振。

一切过往 皆为序章；一切辉煌 皆为积淀

奏唱国歌之后，执行院长鲁平以《立本强基提品质，守成创新著华章》为题，做2019年度工作总结报告。鲁平认为：2019年是我校发展史上具有里程碑意义的一年。在董事会的坚强领导下，始终围绕立德树人根本任务，稳步推进新校区建设，深入落实内涵发展战略，全面提升内部管理和人才培养质量，聚力打造办学特色、发展优势和学校品牌。为迁入新校区、立足新起点、实现新发展奠定了坚实基础。

鲁平在报告中对全年工作进行全面、客观的总结，从党建作用发挥充分、专业建设加速提质、人才队伍有效锻造、培养质量稳步提升、招生就业再开新局、优良学风培育有力、中外合作稳健推进这七大重要领域和相关专项工作所取得的不俗成绩进行详尽分析。

因鲁平作为执行校长的过渡性历史使命已经完成，她在报告中挚诚感谢多年以来辅佐、支持、协助、配合其履行执行院长职务的领导班子成员、专家教授、干部队伍与广大一线教职员工。同时，期盼各职能部门、教学院部、班子成员、中层骨干、全校教职员工能够在新一届领导班子的带领下，继续增强“湖外自信”，坚定“湖外梦想”，延续“湖外传统”，秉承“湖外精神”。同心同德为学院的锦绣前程不懈奋斗、再立新功。全体与会人员充分肯定鲁平同志的艰辛付出与光辉业绩，全场数度报以热烈的掌声。

新的历史起点上，湖外应实现哪些方面的高质量发展

作为湖外的掌舵人，董事长宁平在讲话中勾勒出学院发展的大框架与大战略。首先，宁平代表董事会对在鲁平同志领军之下，湖外由“负重爬坡”转而“阔首前行”以及一系列不俗成绩给予充分肯定，指出：鲁平同志通过深度调研发展实际，研究高等职业教育与湖外的特色化发展模式，团结和带领班子成员、教职员工推动学院实现内涵式发展，实现在同类院校中进位争先。她为学院事业发展倾尽心血，做出的重要贡献有目共睹。在她的组织下，实现了学院在内部管理、专业建设、人才队伍、学生培养、后勤保障等各个方面的平稳过渡和提质发展，取得的发展成果得到了上级教育行政管理部门、各兄弟院校领导与广大教职员工的充分认可。

宁平认为：搬入新校区后的湖外，站在了新的起跑线与分水岭上，这是学院发展的转折点。按照现代大学制度和高职教育的本质要求，学院整体发展更应凝心聚力、不舍昼夜。就此，宁平提出四点意见：一是继续推进新校区建设工程，夯实学校的发展基础。二是加快推进强校升本工程，提升学校的发展层次。三是大力推进人才队伍工程，强化学校的发展支撑。四是深入推进内在治理工程，优化学校的发展机制。

立足“战略决胜期”与“第二次创业阶段”，湖外如何实现从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越。

作为一个在建校之初基础薄弱的民办院校，湖外实现了在望城新校区的全面提质，逐步实现从无到有、从弱到强、从强到优。要推动这条历史之路的演进，完成董事长所提出的四项要求，应将以下几个方向的工作提到议事日程：

一是要不断把“湖外精神”“湖外文化”作为湖外可持续发展的永续支撑。进一步提升专业建设水平，提高人才培养能力；实现从优化内在治理结构、建设现代大学制度、实施人才强校战略、创新人才培养模式、提升整体科研水平、推进产教深度融合、深化国际交流合作，以全面提质和实现强校升本等“湖外梦想”。

二是要切实把实现内涵式发展放到首要位置。重点实现三个转变：建设发展应由空间规模的拓展，向内涵式发展倾斜；总结所积累的办学经验与成果，实现治理和管理上的转型，推进教育治理体系和治理能力现代化；面对“升本强校”的历史使命，应实现向更积极主动地引领发展的转变。

三是要紧紧抓住高等职业教育发展的历史机遇。要充分解读“职教20条”，精准研判搬入新校区之后的“定位选择”。

四是要始终强调社会责任意识，落实落细教育立德树人根本任务。应更加强调对国家和社会负责，对教育事业负责，对我们的学生负责。

大会对2019年度先进集体奖、先进个人奖、教育教学成果奖、教育科研成果奖和科研先进工作者等获奖单位、个人进行表彰。

2019年，是湖外办学史上的里程碑，也是各项建设、改革与发展的分水岭、面对所取得的丰硕成果，我们更应始终坚持既定的奋斗目标，始终不忘湖外建校的“初心”、牢记立德树人的“使命”。

作者：丁蕾

图片：周亚鹏