2月21日上午，澳港宝典免费资料大全在弘学楼报告厅召开2019年春季开学工作会议。学院董事会、院务会领导，全体教职员工参加会议。会议由副院长余孟辉主持。
为关键之年精准“画像”
首先，执行院长鲁平以《脚踏实地、奋发图强——着力提升内涵式发展水平和升本竞争实力》为题作澳港宝典免费资料大全2019年工作报告，她代表学院党委、行政就2019年度工作要点进行部署。
△湖外2019年度工作要点
鲁平强调，2019年是湖外发展至关重要的一年，尽管学院面临着新校区搬迁、正式启动升本工程等艰巨任务，但人才培养始终是一切工作的核心。她衷心希望各部门、各系部牢记自身职责，始终坚持服务教学工作、服务人才培养、服务发展大局，按照学院对上述年度工作要点的任务分解表，切实担负起牵头责任，有效落实好配合责任，形成攻坚克难、创新发展的强大合力；衷心希望广大教职员工坚守立德树人根本任务，自觉肩负起教书育人、管理育人、服务育人的岗位责任，形成学生成才、学校发展的坚强支撑。
目前的形势与发展的任务
副院长郭争鸣对国务院印发的《国家职教改革实施方案》，以及省教育厅职业教育与成人教育处下发的《2019年湖南职业教育与成人教育工作要点》进行深刻解读。
郭争鸣强调，学院要进一步办好新时代职业教育，要以加强“双师型”队伍建设、推行“1+X”证书制度、深度推进校企合作、建设多元办学格局等举措为抓手，以立德树人、坚持正确办学方向、提升国际化办学能力为工作重点。他呼吁全体教职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，运用新思维、新方法，全面落实好学院今年的各项工作任务。
湖外“为什么要升本”、“凭什么能升本”，是反复考问学院董事会与历届党政领导班子的顶层设计与运营之问。会上，院长潘留仙给出了确切的答案。
为什么要升本？潘留仙认为：职业教育迎来了前所未有的发展机遇期，在巨大机遇面前，我院发展前景十分广阔，但面临的竞争压力也十分巨大。湖外实现有效突围、快速发展的出路在哪里？说到底就是在不断提高人才培养质量的基础上，尽快实现升本目标。这是学院办学的现实需求，也是学院实现内涵式发展的必由之路。发展为国际化、信息化的本科院校是湖外发展的宏伟目标，四年制的本科教育也使得湖外“外语+专业 ”特色培养计划能够更加有效地实施。
凭什么能升本？潘留仙认为：师资队伍的建设是一项硬指标，要以切实的步骤来加强师资建设。如提高高学历教师比重、努力培养现有的青年教师；教师要修炼好内功，不断提高教学水平；不断向本科院校的科研指标靠拢，在科研上做到既有质量又有成果；扎实做好招生就业工作，以过硬的数据来保障升本工作的顺利推进。
穿云破雾 鉴往昭来
一是完成校区搬迁工作。学院领导班子、各职能部门、教学系部，以及全体教职员工，要继续扎实做好教学、管理、服务等各项工作，为校区顺利搬迁和学院转型发展积累更丰富的成果、打下更坚实的基础，同时，要从物质上、思想上、心理上做好充分的搬迁准备。
二是打好升本攻坚战役。升本指标要求高、竞争压力大，要增强紧迫意识，肩负起自身岗位责任，形成发展共推力；要做好系统设计，形成升本的协同创新力；要围绕人才培养，健全标志性成果培育机制，打造办学亮点，形成办学特色，产出重大成果。
三是做实学院发展文章。抓牢抓实学院发展系统工程的关键点：始终牢记人才培养质量是学院的生命线和竞争力所在；持续加大对学术学科带头人的引进和培养力度，把握好人才引进的标准；注重优质生源的录取、就业市场的培育和就业市场的建设。
锻造中坚力量 助推学院千里之行
当日下午，学院全体中层干部在第二教学楼参加培训大会，听取湖南信息职业技术学院院长陈剑旄教授授课。
陈剑旄以《考量—诊断—完善：中层干部执行力三题》为主题，从提高学院核心竞争力谈起，指出打造学院核心竞争力的关键在于提高中层干部的执行力。他形象地将组织中的三个层级比喻为“天、地、人”。决策层为天，主要任务是做好顶层设计；执行层为地，需要落实具体工作；而中层干部作为组织层，则为连接天地的中坚力量。只有提升中层干部的素质能力，才能切实提高学校管理水平，达到“天地人和”，为组织工作的顺利推进提供保障。
陈剑旄通过分享其工作经验，指出影响中层干部执行力的因素主要在于职责不清、沟通不良、危机意识不强。只有走好提升个体基础素质、优化组织环境与措施、规范实操环节的要求与要点这三步，才能真正实现中层干部执行力的高效提升。
凡事预则立、不预则废。在这个注定不平凡的2019年，澳港宝典免费资料大全各部门、各系部室应根据《澳港宝典免费资料大全2019年工作报告》的工作部署，围绕主体目标和任务，以及正在推进的各项改革工程，进一步细化分阶段执行方案，切实提高执行力和管理效率，围绕学院的中心工作，把立德树人的根本任务贯穿于方案实施的全过程。从长远目标来看，应不断通过管理队伍、师资队伍建设水平的整体提升，以破竹之势、以奋进之姿引领湖外实现升本目标和跨越式发展。（作者：丁蕾 许译文）
