学院召开2018年秋季开学工作会议

8月27日上午，我院在弘学楼举行2018年秋季开学工作会议，学院董事会、院务会领导，全体教职员工参加会议。

首先，学院董事长宁平就近期办学中一些重大问题上取得的突破性进展和系列化成果，向教职员工作出重要说明：

一是妥善处理了在税专校区继续办学一年的问题。在省委省政府、市委市政府、省税务局、省教育厅的大力支持下，我院争取税专领导班子和广大教职工的充分理解，与税专形成了采用租用办学场地的方式进行为期一年办学过渡的一揽子协议。既有效解决了搬迁过渡期的制约瓶颈，也全面消除了教职员工的关切与担忧，同时为新校区的一次性成型争取了更为充分的空间。

二是实现了新校区工程的高效率、高品质推进。目前，新校区第一期35万平方米建设工程已经实现70%主体封顶，第一、二教学楼，学生南公寓三栋、学生食堂、图书馆等已经进入装修装配阶段。明年7月底前，道路、管网、绿化等配套工程将全面完成，长沙校区将整体搬入新校区。届时，一座在全国具有创新设计思维和领先建设水平的新校区将屹立湘江之滨。

三是取得了招生战役的全面胜利。目前，招生工作已基本结束，招生计划得到了充分利用，我院无论是单招还是统招，均实现了招生计划与填报志愿1:3的高位突破，文科录取最低限为347分，理科为272分，民办学校排名第一，全省专科排名前20。一方面充分说明了我院具有广泛的社会认可度和影响力，另一方面也充分说明我院的招生组织工作的扎实度和有效性。

四是加速推进了高层次人才队伍建设步伐。人才是学院的核心竞争力，也是实现学院内涵提升和升本目标的根本保证。根据学院教学、管理和专业发展的需要，学院引进了5名教授分别任职院级领导、中层骨干和系部学术带头人。这些教授的加盟，将有效提升我院的整体团队实力、教育教学质量和内涵建设水平，有利于我院借鉴和吸收兄弟院校的管理经验和教学改革经验，进一步拓展办学思路和专业建设模式。同时，对我院师资队伍的教学能力、专业能力、科研能力、职业发展能力的提升也将形成联动效应。

宁平表示，我院的办学历史正在开启新的征程。他向大家提出三点期望：

一是期望大家充满信心，铆足干劲，形成学院发展的强大合力。二是期望大家转变观念，夯实作风，形成学院发展的强大动力。三是期望大家强化学习，深入研究，形成学院发展的强大张力。

接下来，潘留仙院长从学院夯实“升本”基础出发作重要报告，着重提出要围绕师资队伍、科研能力、校园文化三个重点集中发力，既有宏观层面的思考，也有中观层面的构想，更有微观层面的经验分享，对我院下一步的发展具有很好的引领作用。

潘留仙认为，在加强师资建设，提高人才培养质量这一重点工作中，有两个重点问题需要明确：第一，高等院校的各项目标（如社会目标、经济目标、文化目标等）中，目标中心是人才培养。第二，要以切实步骤来加强师资建设。如：迅速提高高学历教师比重；努力培养现有的青年教师；充分发挥现有教授的作用等。

对于如何加强科研工作，提高学术水平。潘留仙分析到：科学研究是大学的使命所在，与教学、社会服务构成一个有机整体。他贴切的描述道：高校、科研、社会服务三项职能是一个有机整体，好比由內轴、滚珠、外环构成的轴承，缺一不可。人才培养是內轴，教学资源首先作用于人才培养；科学研究是滚珠，决定轴承的运行效率；社会服务是外环，直接带动工作机械做功，是将科学知识本能化为现实生产力的根本途径，更是人才培养和科学研究的根本目的。

潘留仙还围绕学校的校训、校风、学风、教风，与全体教职员工共同探讨如何进一步加强校园文化建设，提高文化素养。

学院执行院长鲁平，在发言中提出三点建议：

一是要深入领会今天的会议精神并落实到具体行动。各职能部门、教学系部，以及全体教职员工要把握大会讲话的精髓和要求，针对本部门在业务管理、人才培养、队伍建设、服务支持、作风塑造等方面承担的职能职责和存在的具体问题，研究制定转思路、改作风、强内涵、促发展的行动方案，以钉钉子的精神主动进行落实、完善、整改与提升，有效增强自己的管理能力和业务水平。

二是要详细制定新学期的工作计划和个人的发展规划。全体教职员工要立足自身岗位，主动承担、落实自己的工作责任，制定完成部门目标、任务与个人职业发展规划的时间表与路线图。

三是要抓紧落实新学期开学的有关方案与工作任务。各职能处室、教学系部要不折不扣落实迎新、入学教育、军训、开学典礼的各项任务，坚持高水平、高质量、高效率原则，落实主体责任，提供管理保障，强化工作效能，塑造学院形象。学院将对开学准备工作和教学组织工作进行多种方式的督查与考核，对工作不力、执行不实的部门负责人，以及敷衍塞责、被动应付的管理人员和专业教师进行严格的问责处理。

凡事预则立、不预则废。新学期伊始，各部门、各系部应根据年初学院的工作部署，围绕主体目标和任务，以及正在推进的各项改革工程，进一步细化分阶段执行方案，切实提高执行力和管理效率，围绕学院的中心工作，把立德树人的根本任务贯穿于方案实施的全过程。从长远目标来看，应不断通过管理队伍、师资队伍建设水平的整体提升，引领湖外实现升本目标和跨越式发展。